Do projektów, w których można zyskać wsparcie zaliczają się:

• wprowadzenie nowego towaru na rynek

• wejście na nowy rynek

• opracowanie strategii – w zakresie funkcjonowania przedsiębiorstwa na lata

• wsparcie w zakresie przejęcie innego gracza rynkowego czy integracji przejętej firmy

• wzrost operacyjnej efektywności

• optymalizacja procesów biznesowych

Można również skorzystać z pomocy w przypadku wskazania kierunków ekspansji rynkowej czy obszarów, w które należy inwestować.

 Mediacja umożliwia ugodowe zakończenie sporu zaistniałego między przedsiębiorcami, który powstał w związku z prowadzoną przez nich działalnością. W jej trakcie strony, w obecności mediatora, przedstawiają swoje stanowiska w sprawie oraz propozycje zakończenia sporu.

Mediacja możliwa jest w sprawach, w których prawo dopuszcza zawarcie ugody, szczególnie o zapłatę, wykonanie umów, ustalenie odszkodowań, roszczeń wspólników i akcjonariuszy, ustalanie obowiązków w ramach umowy konsorcjum. Nie jest jednak dopuszczalna w postępowaniu nakazowym i upominawczym oraz w sprawach o uznanie postanowień wzorca umowy za niedozwolone.

Mediacja jest dobrowolna ! 

Biorą w niej udział przedsiębiorcy będący stronami postępowania sądowego (powód i pozwany) lub stronami sporu, który nie został jeszcze skierowany do rozstrzygnięcia przez sąd. Mediacja nie może być przeprowadzona, jeżeli którykolwiek z przedsiębiorców pozostających w sporze odmówi w niej udziału.

Mediacja przynosi korzyść:

• powodowi pozwala na szybkie rozstrzygnięcie jego sprawy,

• pozwanemu, który może wynegocjować korzystne dla siebie warunki.

Ponadto, zawierając ugodę, obie strony mogą zaoszczędzić koszty postępowania sądowego. 

Mediacja może zostać przeprowadzona zarówno przed wniesieniem sprawy do sądu, jak i w trakcie postępowania sądowego. Co ważne, wszczęcie mediacji przerywa bieg terminu przedawnienia roszczenia.

 Pomoc w spojrzeniu na Twój pomysł z innej perspektywy. Uzyskasz „ogólny obraz”  by zidentyfikować mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia, które mogłeś przeoczyć. Mentor:

• Udzieli wskazówek – odnoszący sukcesy, rozwijający się biznes niesie ze sobą nowe wyzwania, takie jak zatrudnianie nowych pracowników, pozyskiwanie kapitału i wchodzenie na nowe rynki.

• Mentor biznesowy może zaoferować konkretne wsparcie, podzielić się najlepszymi praktykami z innych branż i sektorów oraz ostrzec przed potencjalnymi pułapkami.

• Będzie tablicą rezonansową – kluczową rolą Mentora biznesowego jest słuchanie, stymulowanie i kwestionowanie twojego myślenia.

• Pomoże Ci to rozwinąć własne pomysły i znaleźć rozwiązania problemów biznesowych w znacznie szybszym tempie niż robienie tego samodzielnie. Już samo to powinno prowadzić do lepszych decyzji.

• Sprawi, że będziesz odpowiedzialny – pomoże Ci wyznaczyć cele i kamienie milowe, a także sprawi, że będziesz odpowiedzialny za ich realizację.

• Twój Mentor biznesowy sprawi, że będziesz skupiony na swoich celach – podczas budowania startupu, bardzo łatwo jest zejść z wyznaczonej ścieżki, Twój mentor biznesowy upewni się, że wykonujesz wartościową pracę i nie zboczysz z drogi!

• Rzuci Ci wyzwanie – pierwsze sukcesy sprawiają, że osiadamy na laurach. Mentor Biznesowy rzuci Ci wyzwanie, aby przejść o krok dalej i wyjść ze strefy komfortu.

• Doradztwo biznesowe

• doradztwo w zakresie PZP

• doradztwo negocjacyjne

• doradztwo know-how